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麦当劳掌门人等闲

日期: 2010-06-24 12:31 引用地址: http://www.dopoem.com/news/newshow-4563.html 作者: 一天

  ● 麦当劳现在,如同一锅烧成99°C的水,只要再加1°C,就会沸腾,完成质的飞跃!

  (猎户星记者罗大经报道) “1度就是高度!能在99度的基础上增加一度,就是本企业的一个高度。而麦当劳现在,如同一锅烧成99°C的水,只要再加1°C,就会沸腾,完成质的飞跃!”麦当劳总经理兼法人代表等闲深有感触地说。

  作为网络界龙头老大的等闲外表看起来风度翩翩 ,说话时洋溢着一种神采奕奕的神采,并有一种45度角仰望天空的忧郁,作为业界全球最牛逼的CEO,他波澜起伏的生活早已经成了种传奇。“企业到了紧要的关头,领导要担负巨大的压力,幸好,我挺过来了。”等闲从容地喝了口白开水,他头脑敏捷,思路清晰,记者还注意到等闲片刻不离身的IBM笔记本,他接着说。“不过,压力有多大,动力就有多大,我喜欢这句话:‘卫慧说: 我湿了。’”

  “作为一名天生的领导者,你不能目光短浅。知道雪山虚无派主义吗?了解后现代钢管派主义吗?都不知道?连雪山虚无派主义、后现代钢管派主义都不知道的人,我不认为你有资格采访我……

  ● 风波中的麦当劳

  2007年对麦当劳来说可谓多事之秋。此年入春,一场突如其来的税收风波使作为全国知名大型企业的她首次以一种极端被动的姿势进入公众视线。媒体上刊登了麦当劳从未有过的负面消息,“偷税、偷懒还偷情!”支柱企业麦当劳新闻 论坛 垃圾股份公司濒临退市边缘,中下级干部跳槽率达到了89.23%。

  然而,面对突如其来的“灾难性” 事件,麦当劳集团却表现出了极强的“抗灾”能力:

  2007年1月,麦当劳全国重点经销商沟通大会在纽约等四地如期召开,公司宣布:“来的都是朋友,不来的见一个打一个。”局势很快就被稳定了下来。

  2006年2月,以《北方都市报》为首的国内媒体在麦当劳总部亲眼见证了:风波中的麦当劳虽尚未彻底走出阴影,但她经营状况依然良好,所产新闻 论坛 垃圾供不应求,士气更加高昂!

  2007年4月,真TM牛B 叹为观止的猎户星采访机网站( http://www.dopoem.com/news/ ),顶住来自各方的质疑,高调发布长篇报道《麦当劳掌门人等闲》一文,使麦当劳公司士气再上一个新台阶!
  
  这表明麦当劳已顺利闯过了2007年的春季难关,也从另一面证明了麦当劳依然是一个优秀的企业!这一点从竞争对手员工的住院率就可以看得出来。

  ● 将来退休了,我一定要养许多猪八戒!

  等闲在95年创办麦当劳的时候,带着老上级青清楠香远的殷切嘱托,他暗下决心,一定要把这份工作干好。就象他最喜爱的《玉蒲团》说的一样,“卫慧说: 我湿了!”

  在纽约工作的日日夜夜,等闲无时不刻不挂念远在千里之外的爱人武腾兰. 随着公司规模的扩大,等闲已经在业界全球最牛逼的CEO,成了响当当的龙头老大,竞争对手为了拉拢关系,使出各种伎俩。但等闲对金钱也好、美女也好都视若粪土,他其实也是感情丰富的人。就在自己1000平米的办公室里,除了在附设的游泳池里游游泳,他更喜欢逗一逗自己养的猪八戒.“将来退休了,我一定要养许多猪八戒!”

  在采访结束的时候,等闲眼睛放光,满怀憧憬地说。

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这专访写得真臭, 臭不可闻, 惨绝人寰, 别拦我! 我要扔砣狗屎!

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